夯實管理穩根基，賦能發展啟新程。為全面提升項目管理人員的專業素養與綜合能力，推動施工項目標準化、精細化、合規化管理，公司于2月12日至13日組織召開2025年度項目管理培訓會議。公司領導班子成員；權屬單位負責人；項目經理等共計95人參會，共同分享項目管理經驗。

        本次會議由企業管理部、機料管理部、工程管理部、財務管理部、紀委辦公室聯合組織，從法律風險防范、機料合規管理、項目工程管理、財務管理、警示教育模塊，緊扣施工項目管理核心進行經驗分享。除理論授課外，會議設置分組討論環節，現場討論熱烈，多位項目經理結合自身經驗提出創新性建議，為優化項目管理提供寶貴經驗。

        會上，公司黨委副書記、董事、總經理靳文碩結合集團對公司的經濟責任審計及內部審計的整改項，通報出項目管理中存在的制度執行流于形式等問題并解析誘因。黨委委員、副總經理杜貞義結合《合作類項目管理手冊》，從合作方選擇、招標采購、合同簽訂等方面，對合作類項目存在的問題進行深度剖析，對項目管理提出“三掌握一必須”的管理思路。

        會議強調，參會人員要充分利用本次培訓機會，努力提升自身，警惕合作方與分包單位“兩張皮”“一家人”的情況，嚴格將合規管理執行落實到位，助推公司高質量發展。