第三分公司沭河上游綜合治理項目按照公司2024年度工作會議的部署和要求，本著“早發動、早動手”的原則行動起來，3月25日在項目部召開會議，學習傳達公司2024年度工作會議精神。

        一、組織發動，認真學習領會會議精神

        為把學習貫徹公司2024年度工作會議精神不斷引向深入，通過集中學習與自學相結合，學習與研討相結合，學習與實際工作相結合的方式進行。大家一致認為公司會議精神振奮人心、催人奮進，項目部全體職工對公司的發展充滿信心。

        二、認真部署，全面貫徹落實公司會議精神

為把公司會議精神落到實處，項目部對本年度的工作做了具體的安排，繼續把“立足生產、二次經營”作為重點工作來抓，堅決走好區域化經營的路子，根據分公司的實際情況對項目制定出了切實可行的計劃。

        （一）狠抓安全生產工作。為進一步增強員工的安全生產意識，3月27日上午項目部組織全體職工進行安全生產教育培訓，安全管理部人員給職工講了安全工作的重要性、安全法律法規、重大事故應急預案、安全常識等內容，并觀看了觸電事故、特殊作業等典型安全事故案例，通過這次培訓，使全體職工充分認識當前安全工作的重要性及緊迫感。

        （二）強化全員質量意識。3月27日下午召開了生產工作會議，對質量、安全、廉政、進度進行了全面的部署，要求全體職工不等不靠，主動出擊，繼續發揚不怕吃苦、敢于拼搏的精神樹樣板工程。爭取在2024年開好頭、起好步，再創佳績。到現在為止，四官莊橡膠壩河道主體工程已完工，除泵房土方因棄土原因不能正常施工外，其他工作已經開展，156+700大橋樁基、5座涵閘已正常施工，計劃4月中旬開始就掀起大干高潮。

        （三）增強員工管理能力。為打造智力型企業夯實基礎。根據“管理層智力化、作業層社會化”和“做大做強”企業的需要，應加大管理人員的技能培訓，專業知識、協調能力等多方面的綜合能力的訓練。具體的做法一是要加強基礎知識學習，掌握全面的專業知識，熟悉各種規范程序和合同管理，組織形式多樣評比，獎優罰劣。二是要善于和大膽任用新人到重要的工作崗位上接受鍛煉，培養綜合管理能力。

        （四）市場開發早日突破。積極與經營科室、分管領導進行溝通，通過與業主、合作單位加強聯系緊盯沂水片區。利用多渠道、多門路收集投標信息，千方百計地“找米下鍋”，爭取下半年中標，銜接明年生產工作，促進第三分公司的生產任務和管理工作進入良性循環。

        通過學習公司2024年工作會議精神，廣大干部職工提高了認識，端正了態度，激發了斗志，決心按照公司的管理理念，以飽滿的戰斗熱情為公司實現新跨越，為公司的騰飛作出更大的貢獻。